на главную | войти | регистрация | DMCA | контакты | справка | donate |      

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


моя полка | жанры | рекомендуем | рейтинг книг | рейтинг авторов | впечатления | новое | форум | сборники | читалки | авторам | добавить



Четыре шага к повиновению

1. Сформулируйте персональное видение, миссию и ценности. Видение отражает ваши замыслы, отражая, что и почему вы делаете. Миссия уточняет тактические приоритеты, описывая, как и когда вы действуете. Ценности, такие как долг, честь, добросовестность, служение высшим целям, высочайшее качество во всем, что вы делаете, уважение, ответственность, сострадание, командная работа и профессионализм, определяют ваш характер и то, что вы представляете. Они подчеркивают то, что имеет для вас наибольшее значение, и выражают общие принципы и идеалы, определяющие ваши решения и действия.

2. Подумайте, в какой области вы хотели бы преуспеть. Выберите наставника, уже прошедшего этот путь. Получите у него детальное описание, почему и как ему удалось достичь поставленной цели. Черпая силы в своем видении, миссии и ценностях, приступайте к осуществлению плана наставника. Ничего не усложняйте. Работайте и постоянно подчиняйтесь короткие промежутки времени. Выполнять несложные упражнения, разбитые на маленькие порции, гораздо проще и полезнее, чем осилить все упражнение целиком за один присест. Делайте упражнение необходимое количество раз, пока не начнете выполнять его правильно. После этого наградите себя. Со временем вы научитесь добиваться верного действия быстрее и раньше получать заслуженное вознаграждение.

3. И в личной, и в профессиональной жизни каждый день отмечайте человека, которому приходится изо всех сил постараться, чтобы совершить благородный поступок, пусть даже это и остается незамеченным. Не сочтите за труд и похвалите этого человека за его старания. Вечером того же дня напишите коротенькую записку, признавая, насколько значимым считаете его поведение. Помогите другим сотрудникам замечать достойные поступки. Смастерите коробку, куда работники могут класть позитивные записки в адрес друг друга. Предложите начальству организовать ежемесячные встречи с целью награждения за выдающиеся заслуги. Через три-четыре недели вы гарантированно повысите качество собственного поведения и вдохновите окружающих на аналогичные изменения.

4. Помимо видения, миссии и ценностей сформулируйте персональный девиз, написанный от первого лица, похожий на присягу рейнджеров. Надеюсь, вдохновением вам послужит одна из моих любимых цитат: «Я один из многих. Но я единственный. Я не могу сделать все, но могу сделать хоть что-то. То, что мне под силу, я должен сделать. То, что я должен сделать, с Божьей помощью я сделаю». Когда напишете девиз, оформите его в рамку, повесьте на видное место и соблюдайте его!


Выводы | Искусство значимости | Закон 2. стойкость вместо терпения